服务项目 |
文案代写,代写商业计划书,代写标书,代写融资计划书 |
面向地区 |
下面为您介绍项目融资商业计划书的整体框架： 1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。） 2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。） 3、产品/服务描述（产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、性和特性，产品的竞争优势。） 4、研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。） 5、行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。） 6、营销策略（在价格、、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。） 7、产品制造（生产方式，生产设备，质量，成本控制。） 8、管理（机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。） 9、融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。） 10、财务预测（未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。） 11、风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。） 中咨核心优势所在 ：公司核心团队成员拥有十数年的直接投资与经营管理实践经验，深谙投资人之所想、所好，所有策划报告直接打动投资人，与投资人高度对接； 第二：拥有丰富的行业经验，行业数据全面可靠； 第三：公司的所有报告都具有的可操作性，这与一般机构纯理论化的报告完全不同，因其团队实践经验的不足，导致报告没有深度，甚至不合理，这样的报告当然会误事。
可行性研究报告是为基本建设、技术开发、技术引进、技术改造、设备进口、合资经营等，对项目进行情况调查、方案规划、技术论证和经济核算之后，而提出的可行性论证的书面报告，撰写可行性研究报告，应该遵循以下要求：
1、实事求是，客观科学。
可行性研究报告直接关系着项目的命运和国家的经济建设决策和实施效果，因此在编写时本着客观公正的态度，科学地、实事求是地进行工作，决不能以个人偏好，任意抬高或贬低某一方案，分析评价和择优时决不能马虎草率，仔细认真。例如，在项目备选方案的评价和择优中，满足一定的可比性条件，当这条件不具备时应创造这些条件或者采用其他可行的评价方法；报告中大量数据来自预测和估算，应科学地实事求是地对待。
2、论证系统，中心。
可行性研究报告的系统性要求以系统全面的观点来看待问题，既不忽视各要素（子系统）的重要性，又考虑要素间的相互关系性即系统的结构。优化的系统结构应当使系统的整体功能大于各要素功能的简单累加。所以在技术方案确定、工艺流程的选择、主要设备的选择等问题上都应着眼于整体功能，而不能因只考虑个别的要素而忽视了系统整体。报告的中心内容便是项目终确定的技术路线和实施方案是否合理可行及其理由，整个报告都是围绕这一点而展开的。
3、图表并用，明了方便。
可行性研究报告中需要使用图表的地方应尽量使用。图表与文字叙述相比具有方便明了的特点，也便于读者、项目组织单位和评审机构及直接比较。如现金流量表、技术路线对比和敏感性经济效益分析图等。
创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持，那么应该如何撰写创业计划书呢？一份较为完善的创业计划书通常包括以下几方面的内容：
一、事业描述
描述所要进入的行业，所销售产品或服务及客户群；所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。另外，还需要描述企业的形态、开业时间、营业时间等。
二、销售的产品或服务。
需要描述您所销售的产品和服务是什么？有什么特色？您的产品跟竞争者相比有什么优势？
三、市场
需要界定目标市场的地点，是针对既有市场已有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市场、不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、、定价等，并且做好预算。
四、地点
一般而言，地点的选择对公司的影响并不是很大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。
五、竞争
如有以下三种情况尤其需要做竞争分析：要创业或进入一个新市场时；当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；随时随地做竞争分析，这样省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好等。
六、管理
企业的管理尤为重要，据了解，中小企业的失败多数来自于管理的缺失。
七、人事
考虑现在、半年内及未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。
八、财务需求与运用
考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。
九、风险
包括内部和外部的风险管控。
十、成长与发展
创业计划书需要提及企业的成长及未来的发展。企业是要能持续经营的，在规划时要能够做到多元化和全球化。
